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集团总经理、党委副书记、副董事长董令三深入北方公司开展市场开发调研

发布时间:2021-10-15 09:50:20    您是第0位浏览者

10月12日下午,集团总经理、党委副书记、副董事长董令三深入北方公司开展市场开发调研。集团安全生产部部长李树清陪同调研,北方公司班子成员参加调研会议。


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图|调研工作现场


会上,北方公司党委书记、董事长张相国新能源船舶市场开发、龙佳船舶扩建项目规划集团船舶设计方面、武汉船舶资质申办、注册三级公司、全面预算管理构想龙佳产业园项目七方面进行详细汇报。并就外部市场开发项目跟踪情况项目现状和可行性方面与集团领导进行深入交流

在听取北方公司工作汇报后,董令三指出从市场结构看,船舶工业这一板块能走出黑龙江市场拓展外部业务,涉及到吉林、辽宁、内蒙古,包括俄罗斯远东市场,思路具有超前意识,但在新船型研发、新能源技术植入、新商业模式引入、新市场拓展还需进一步强化。围绕市场,抓住客户需求,提高设计理念,技术迭代刻不容缓,能耗降低要优先考虑。从技术维度看,面临智能化,信息化、新能源、人工智能要加强学习,开阔视野,重点研究技术、电动、LNG、氢燃料等新能源船舶,把研发中心建起来,引进贝斯特,实现技术路线的创新。从无人驾驶、港口信息化建设、新能源船舶研究、标准船型设计等,统一到研发平台上,作为科技公司的研究方向,带来新的发展机会。从商务角度看,深耕修造船市场,把新材料参透、把技术参透、把配套产品参透,提升产能;实现采购、销售、市场开发一体化,寻找新目标,形成新突破;实现一级战略谋划二级联动推动板块运转,构建三级创效单元,按照“大集团战略、小单元核算”的管理思路谋划长远工作从人才引入角度看,强化人力资源配置,内部引入船舶专业学生加快80后、90后梯队建设产业工人可以走劳务派遣,通过劳务公司第三方解决。从管理维度看,建议从成本入手,合理控制采购、招标、生产成本,合理做好财税筹划,实现多维度成本管控。从市场开发看,结合北方公司实际情况,应走低成本路线;技术不领先,做成本领先;市场趋于饱和状态,盈利能力受限,进而影响创新投入,要通过研究技术含量高的船舶进入市场,通过配套维修保养获取效益,实现副业创收增效。从产品结构看,要快速建立标准船型储备库,拖轮、运输船、特殊作业船、散集两用船等。节省时间、提高效率,压缩造船周期。产品系要丰富,压缩投产时间,克服材料价格周期涨跌,节约成本,创造效益。围绕“两转两向”核心要义,盯住远东市场,对接俄罗斯3000吨级船舶,挖掘市场资源研究主副业过渡、实施精细化管理,实现成本控制。从组织结构设计看,组织结构设计是核心,既要注重专业,还要研究市场,同时更要强化管理。发挥组织成员能动性,充分理解市场,抓住机遇,创造组织效率,激发组织价值,完成组织目标。


最后,张相国代表公司经营班子表态发言,公司将召开专题会议对董令三总经理提出的八方面工作要求学习领会,抓好具体工作落实。

北方公司供稿)       


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